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6月2日

贴歌反抗央视禁播阿朵

阿朵的《千面》刚出来不多久就遭央视禁播,说有什么xing暗示,麻痹的文字狱啊?
阿朵内心是有力量的,这一点跟崔建没什么不同,我发现了,凡是有力量的东西,都要遭到禁绝,把大家都弄成顺民就好了。
 
再见 卡门
那个早晨古老的城门
迎来一群波希米亚人
他们摇摆五彩的纹身
拥着美丽热情卡门鸽子飞翔迷人的巴场
路过的少年白马银枪
四目相对卡门和少尉
变成阳光下两颗露水
流浪两颗年轻的心奔跑在路上他们歌唱
插上丘比特的翅膀
再见大篷车再见小辣椒
再见星空当面纱新月当生命的波希米亚人
随你去天堂上帝是好姑娘
她保佑勇敢善良把爱情当生命的波希米亚人
再见卡门古老的城门
留下一群波希米亚人
他们摇摆五彩的纹身把这故事讲给每个人
流浪年轻的卡门被抛弃在路上
她的心上插着波希米亚弯刀
再见大篷车再见小辣椒
再见星空当面纱新月当生命的波希米亚人
随你去天堂上帝是好姑娘
她保佑勇敢善良把爱情当生命的波希米亚人
我的大篷车我的小辣椒我的星空当面纱新月当生命的波希米亚人
天堂卡门是是好姑娘
她保佑勇敢善良把爱情当生命的波希米亚人
阿门
6月1日

关于企业的核心竞争力

一个企业的核心竞争力是什么?我想啊,不是固定资产,也不是融资能力,更不是人。核心竞争力应该包含两方面的内容,一是文化,二是体制。
 
先说说文化,文化决定了你企业的目标,决定了企业里每个的人的发展方向。如同易小迪讲的:我们阳光100的企业目标就是为年轻人建房子,年轻人是城市发展的中坚力量,如果一个城市,年轻人都买不起房子,生存状况不好,那这个城市就不会有前途。这就是阳光100的企业文化,是专心盖房子,而不是象有些地产商一样,把盖房子当成资本运作,成立什么投资控股集团,他们的房子充其量就是一种金融产品,变了味的米饭我想大家都不会去吃吧。
 
再说说体制,如今很多企业,仍是“某个人的企业”,无论内部决策还是对外宣传,个人主义的色彩相当浓厚,假如这个人某天倒下去了,这个企业也就歇菜了。黄光煜再牛比,手握140个亿的现金流,他也需要童渊,以及童渊下面的整个团队来运作地产项目。但是有了人就一定能做好事儿么?就好比说,你中国有钱能造出奔驰来么?一个国家需要有高官厚禄,同样的,一个企业也要有体制建设,也要有绩效管理系统,把所有权与经营权分离,方为王道。
 
最后说点题外话。最近公司在做什么绩效考核,其出发点本来是好的,是完善企业的体制建设,但是你们都错了,绩效考核不等于绩效管理,绩效管理是多方面的,一套完整的体系,你现在光弄个考核出来又有什么用的?最近走了那么多人,为什么?很简单,薪酬制度不能令他们满意。如果在现在的人身上再强加上什么考核,什么日清日结,无外乎火上浇油,基础工作做不好,总是追求那些缥缈的空中楼阁,到头来是一场空。慎之啊~~~
5月30日

抓紧时间买大房子啊

政府出政策了,政府出政策了,以后90平米以上的大房子只能占市场的30%了,还有5年内新房征营业税的政策,以后市面上将不再能看见大房子了,趁着政策刚下来,市场存量还有点的机会,赶紧屯点大房子,等一后可就发了,快买快买!
(偷偷di...我打算观察易阵子然后告诉销售部把大房子都销控提升价格保留起来,hohoho)
5月13日

大风浪

近日,国内地产市场风起云涌,首先是北京统计局发布的一个首季度房价比去年同期涨了20多个百分点的报告,然后自己又否认出过这样一个报告,然后,央行调息,新的土地政策出台,深圳市民绉涛发起的“房奴对抗房魔”运动,房地产沙龙老任、王石等人发表的关于房价一定会涨的言论,上海大盘一路狂飙爆收1600点等等等,一系列事件突如其来,刹那间充填了各大媒体的首要位置,甚至有人写了一首“房奴进行曲”,起来,不愿做房奴的人们,把我们的血肉……对此只能用一个字来形容——刺激,真TMD刺激。

地产市场到底怎么了?全国上下都在问,都在讨论,你职责我,我骂你,俨然第三次世界大战已经爆发。唉,你们咋不明白呢,闹来闹去,只要土地流通的问题解决不了,这些吵闹永远也只能是吵闹。房奴你说不买房?行,你别买,就以3年为限,看到时候倒霉的到底是谁!开发商喊房价要涨,王婆卖瓜自卖自夸怎么了?和平世界,言论自由,你还不让我说话了?政府要调控,先不说中央政府与地方政府是否步调一致,但就中央政府的政策吧,你看,土地出让要约定竣工日期,竣工日期不能完成验收的要收违约金;首期开发比例不能低于1/3,投资不能少于25%,否则要收违约金;有房不卖直接就罚你等等,这都是些什么狗P政策啊,要收钱就直说,何必拐弯抹角呢?这样做有什么好处呢?资源集中?把中小地产商赶尽杀绝?那不如就一条——所有银行停止给放地产企业放贷半年,就半年,你就看着吧,看看能死多少人。

4月20日

楼盘名称

XX轩
XX苑
XX园
XX阁
XX台
XX居
XX城
XX郡
XX峰景
XX云景
XX盛景
XX名邸
XX名筑
XX世家
XX门弟
XX尚都
XX名都
XX新城
XX丽晶
XX华庭
XX香庭
XX华苑
XX云顶
XX花都
XX峰尚
XX府弟
XX公馆
XX丽舍
XX美舍
XX城邦
莘莘XX
XX新天地
XX新世界
XX东方城
XX蟠龙居
XX国际公寓
XX时代公寓
XX阳光公寓
XX新新家园
XXSOHO
XXONLINE
XXLOFT
XX   杰座
XX   星座
XX   名座
XX   银座
XX   城中城
XX   又一城
XX   新一城
XX   香榭里
XX   第五大道
XX   一号公寓
XX   蓝山公寓
XX   蓝调公寓
XX   摩卡公寓
XX   一号公馆
XX   都会华庭
XX   城市经典
XX   铂金空间
XX   城市经典
XX   月光沙龙
XX   时尚坐标
4月17日

10:1

昨天看神雕侠侣,最后以杨过为首的一干人等在襄阳城外与蒙古大军火并,这边是以一当百,那边是一万个Vs一个,总之到后来看样子是打不过了,然后杨过冲过去把蒙古boss给挂了,蒙古军人就都逃跑了,然后就赢了,皆大欢喜。
 
看完了,突然想起个事儿,有句话说“伤其十指,不如断其一指”,可是那是10:1的比例,要是1000:1,10000:1,这句话到底还成立不成立呢?困扰了10分钟,才睡着
4月13日

大并购时代(转自赢铺网)

著名经济学家施蒂格勒在描述美国大公司发展史时,曾有过一段精辟的论述:“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张成长起来的。”
并购,成为2005年零售业的主旋律。
  
  “可以肯定,中国零售业的并购将进一步加剧,洗牌是必定的。”针对近期以来频繁发生的零售企业间的并购事件,中国社科院财贸研究所所长助理荆林波在接受记者采访时如是表示。
  
  尽管中国零售业全面开放还不足一年时间,但已经有一大批缺乏核心竞争力,因盲目扩张导致资金链断裂的企业陆续倒闭,被淘汰出局;还有一部分则被竞争对手以兼并、重组等方式直接吞并。而日前国美收购易好家的消息,更是将今年以来零售业层出不穷的并购现象推向高潮。
  
  零售业里“大鱼吃小鱼”愈演愈烈的趋势,昭示着这一行业洗牌进程正在加速。

  ■ 并购此起彼伏
  
  家电连锁企业是今年零售业“并购演义”中最名副其实的主角。
  
  8月1日,国美为家电连锁业界献上了一条本年度以来最具爆炸性的新闻。当天,国美电器宣布,以1.8亿元全面收购中国建材旗下深圳易好家商业连锁有限公司全部股权。国美营运中心总经理孙一丁告诉记者,国美已全面进驻易好家,接手管理经营。目前,双方已向易好家全体员工及供应商发函宣布此事,有关资产、合同、货物等交接工作也已基本完成。目前的消息显示,在并购易好家一事上,国美电器董事长黄光裕完全绕开了易好家及其总裁何炬(原国美总裁)本人,直接与中国建材集团洽谈,何炬再一次被无情踢出局,成为了“牺牲品”。这也被许多人认为黄光裕此举是为报何炬当初离开国美的“一箭之仇”。
  
  “吃”下易好家之前,在南京,国美已买断了实力较弱的金太阳家电连锁销售公司;在黑龙江,兼并了该省最大的家电连锁企业黑天鹅……
  
  永乐、苏宁、五星等家电连锁巨头也毫不示弱,几乎与门店间竞争的激烈程度不相上下,并购同样激战正酣。
  
  永乐的并购步伐走得很急促。4月中旬,永乐电器收购了南京江宁最大的家电经销商上元电器;7月初,在刚刚宣布要将河南通利永乐收购为全资子公司后,仅仅只隔了两天,永乐又以1.4亿元将灿坤大陆业务收入囊中。
  
  4月21日,江苏五星电器宣布收购青岛雅泰电器有限公司。
  
  日前又有消息称,苏宁正在与厦门思文电器进行谈判,不日将入主思文电器。尽管苏宁电器总裁孙为民对此予以了否认,但正如某业内人士所言:“不管事情是真是假,它都体现了流通业并购的趋势。”
  
  建材零售企业也没闲着。百安居今年也在中国市场上显示出咄咄逼人的气势,先是收购了普马5家大卖场,不久前,又一口气吞下了欧倍德在中国的所有资产。另外,坊间一直传闻,东方家园已于今年2月份与美国的家得宝公司签订了协议,后者将以超过2亿美元的现金收购东方家园49%的股份。
  
  其实,早在2月份,中国零售业的“老大”———百联集团就以一次出人意料的举动拉开了并购大战的序幕。
  
  2月25日,百联集团和大商集团联手组建大商国际公司,百联集团通过大商国际间接控股大商股份,中国零售业“老大”通过资本运作吞下了“老二”。这一事件的最新进展是,因为这一股权变更迟迟未得有关部门批准,百联集团日前已携手下属全资子公司上海物资集团,由上海物资集团出资2.4亿元,替代原并购方案中上华控股占大商国际15%的股权。如果这一方案获批,百联将直接或间接持有大商60%的股权。4月底,百联集团下属企业———上海联华超市又以1.07亿元控股广西最大的连锁超市企业广西佳用51%的股权,将其收编旗下。
  
  在中国资本市场蛰伏多年、一直只忙于开店的外资零售巨头也开始跃跃欲试。除了家得宝和百安居外,家乐福亦首度在中国展开并购行动。有媒体称,家乐福准备以2亿元左右收购刘永好投资的乐客多,并购预计10月份完成。
  
  中国零售业,迎来又一轮并购潮。

  ■ 警惕外资并购战略
  
  “在这轮并购潮中,尤其要对外资的并购迹象有所警惕。”分析人士指出,类似家得宝欲入主东方家园、家乐福并购乐客多的事件,正在发出一个信号,取消限制后,外资零售企业扩张策略也会发生改变,即重点转向对内资零售企业的收购,因为这也是企业规模迅速扩张的主要手段之一。同时,这也是对内资零售企业最具杀伤力的措施。
  
  “比如家得宝想进入中国,就必须通过收购,因为有限的网点资源大多已被占去,收购将成为进入中国的一条捷径。”一位不愿透露姓名的零售专家表示,今后外资零售巨头逐渐会将扩张的主攻方向由“新建店铺”转到“并购店铺+重组整合”上来。“通过收购中国本土企业来扩大规模,将会逐渐成为与拓展门店齐头并进的战略。”
  
  有迹象显示,几乎每家外资零售巨头都在国内寻找自己的并购对象。但它们并不急于大规模并购,有些正在一步步回购原来合资公司的中方股权,欲先“独”而后并购。有专家预测,外资零售企业将在国内掀起并购高潮。
  
  中国商业联合会副秘书长王耀曾说过:“如果应对措施不力,国内培养的一些大型零售企业,有可能出现被外资企业收购的情况。”而一旦外资零售企业定下并购扩张的战略,凭其实力,收购国内任何一家零售企业,均不成问题。如果没有完善的应对之策,许多目前经营状况并不乐观的企业恐怕逃不出这些巨头的“手掌心”,甚至一些规模不错、经营良好的企业也不例外。
  
  上述零售专家则认为不必过多担心:“无论是外资还是内资,收购都是为了和自身目前的资源互补,所以在本质上外资收购和内资收购并无大的区别。”

  ■ 行业洗牌加剧
  
  “中国零售业的大并购时代已全面来临。”某连锁企业老总对记者说:“可以肯定,未来一段时间内,并购大戏还将不断上演,且会更加精彩纷呈。” 因为,“无论实业经营还是资本运营,在网点争夺战打响的同时进行适当的并购,都是扩大规模、实现资本增值的有效途径。”
  
  “不要以为企业的并购都是盲目或短视的。” 一业内人士称,比如黄光裕并购易好家就绝不仅仅是为了出口气。其实,国美此举有着兼并其他企业不可比拟的优势:由于易好家管理层几乎全是 “国美系”,其企业文化、竞争手法与国美均十分雷同,并购后的整合将会非常容易,而且,易好家在湖南、福建尤其是广东的门店资源,在一定程度上对国美电器现有的网络体系也能形成互补。而且,国美明确指出,有信心在3至6个月内使易好家扭亏为盈。
  
  “今年甚至以后的频繁并购是必然趋势。”荆林波指出,这是因为,首先,许多零售企业在缺乏理性的分析下进行过饥渴似的扩张,经营管理和资金链出现严重危机。同时,“作秀”的企业不少,其中包括一些政府撮合、意气用事的并购使有些企业成了“烂摊子”。此外,企业缺乏资本运作、商场运营等综合型人才。他风趣地形容道:“企业家往往是某一类的单打冠军,却被迫承担起全能比赛的任务,结果不言而喻。”
  
  这种现状,必然导致有实力的连锁企业依靠自身的资本和专业优势,将竞争对手扼杀在摇篮里。正如孙一丁所说的,“收购一个就少一个对手,因为不管大小,易好家都是国美的一个对手。”
  
  从大商、灿坤、易好家等被并购的企业中可以看出,它们大多资金链吃紧或经营不善,而在大型连锁企业意欲吞并中国市场的野心面前,诸如黑天鹅、雅泰等区域连锁企业,在新一轮的行业洗牌中被连锁巨头们“瓜分”,并不是一件意外的事。
  
  “零售业重新洗牌将不可避免。”荆林波说。
  
  专家指出,正在进行的零售企业并购潮总体而言对行业的发展是有利的,这将加速行业的洗牌进程。如百安居收购欧倍德,无形中使外资建材零售企业进入中国的门槛提升,相当于对中国建材零售市场做了一次重新整合。“并购可使行业和企业的整体素质,包括质量、服务等都得到提升。最重要的是网点资源已被一个或几个优势企业把握,给正欲新进入的企业造成很大困难。”而且,“经历过并购后的企业自身实力会加强,而采取并购的企业如果能充分利用获得的资源,也会在将来的发展中事半功倍。”
  
  但除了解决好企业文化、经营理念的融合等并购“后遗症”外,企业还必须对所并购企业的经营管理及资金使用予以足够重视。一个足以让企业警醒的例子是,上海华联在受让吉买盛40%的股权后,将其融资的大部分给了吉买盛,使华联自身中空。华联董事长华洲“退休”后,2004年华联的利润直降44%。这使人不能不怀疑,如此“并购”是否有必要?
  
  当然,不可否认,并购是企业发展壮大的一条途径,亦是行业洗牌过程中不可避免的现象。而且,“经过并购的资本洗礼,应该有成熟的中国零售企业出现”。荆林波所指的成熟的零售企业,显然是具备与外资巨头对等的规模和实力。“沃尔玛在资本市场就价值2400亿美元左右,与其销售额2800多亿美元相匹配。我们不仅需要有销售额500亿元人民币的企业,同样,我们更需要有资本市场价值500亿元、1000亿元甚至更多的企业!”

  评论:用好资本运作双刃剑

  通过并购这一资本运作方式来谋求突破性发展,一直是许多零售企业的希望和目标。目前,中国的零售企业正在大刀阔斧地施展这一“利器”。
著名经济学家施蒂格勒在描述美国大公司发展史时,曾有过一段精辟的论述:“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张成长起来的。”
  
  不可否认,并购是企业扩张的有效途径,它不仅能扩大资产规模和市场份额,而且能提高控制成本、价格、购买群体和收益的水平,形成强有力的核心竞争力。而中国零售“巨无霸”的形成,亦应不会脱离这一轨道。
  
  优胜劣汰是市场发展的必然法则。我们赞许和鼓励本土零售企业大胆拿起资产重组、资本运营的利剑,通过强强联合,收购兼并等多种方式壮大实力,扩大规模。但需要特别注意的是,规模并非越大越好。因为,对企业发展而言,并购亦如同一柄双刃剑,善用者可以用它来披荆斩棘,艺疏者则可能陷入分崩离析的泥潭。
  
  在这一点上,中国社科院财贸研究所所长助理荆林波的分析或许更有道理:“重组并购一定要做到1+1>2!如果内资企业只是试图在规模上与外资巨头一拼高低,这似乎正中了外资巨头的下怀。正如冷战时期,前苏联忙于军备竞赛,而忽略了国民经济质量的改进,这种本末倒置的后果不堪设想。”
  
  在零售业新一轮的洗牌中,本土企业应用好资本运作这柄双刃剑,在并购道路上“且行且珍重”。因为,我国目前已经倒下的企业,实际上大多数并不是被沃尔玛、家乐福这些巨头给打败的,而是自己给累死的。而且,美国的大公司由并购而来不假,但同时伴随的,还有全球70%的企业并购最终是以彻底失败而告终。

4月5日

苏州

最近去了趟苏州中新工业园区,不得不服,新加坡对于城市经营的理念比我们超前NNN多年,有序的规划,规范的管理,完善的配套,境界远高于所谓的浦东新区,想起从前听过的房地产协会一个副秘书长的报告,简直不知所谓。苏州的基础设施配套、招商引资政策、人才政策、公积金政策、商业业态规划等等等,无一不体现出对于现代可持续发展的深刻理解。在全国房地产市场普遍遭遇寒流的时刻,连东营这穷乡僻壤都遭受严重打击,苏州市场并未受太大影响,一直保持着持续稳定的增长率,这不能说不是一个奇迹,全国知名的开发企业象万科、顺驰、中海、栖霞建设等都在苏州有数个超级大盘在开,顺驰160万平的凤凰城,万科85万平的玲珑湾,中海的湖滨花园一号和官邸,栖霞建设的枫情水岸,无一不是精品中的精品,参观了别人的样板间才发现自己对于样板间的理解是多么肤浅,看到别人的景观、企划、营销、推广,才发现自己原来有这样大的差距。路漫漫其修远啊~~
 
如果有人要想换地方,请去苏州工业园区,那里真的是天堂~
2月21日

神不守舍

出门发现没带手机,回拿
下楼发现没带钱包,回拿
外面大雾
走了半天
发现在居住了6年之久的小区内迷路
(转悠5分钟)
找到了小区大门
上车
(2分钟后)
司机回头喊我"上车不用给钱啊?"=。=,慌忙去打卡
出神~
惊觉坐过站,匆忙中下车
还好仅过2站
朝项目走去。。。
在一个路口再次迷路
费劲儿思考
费劲儿地思考
……
(30秒后)
朝一个方向走去
(2分钟后)
方向错了,返回
重新选择方向
走……
终于抵达案场
钥匙没带
!@#$%^&*……
1月29日

新年

新年的第一天,本来打算给大家的空间都送上祝福来的,结果发现msn的留言不好用了.写在这儿吧~~
 
 
oh..congratulation..must be a cool year...2006~~~
12月23日

飞~~飞~~

一只老鹰在天上飞着,咦?突然发现一只小鸡,就把它抓住了,嗯,抓住了
12月17日

爱上香香

由声音而爱上一个人的可能性存在么?
12月13日

努力工作,拼命玩儿

努力工作,拼命玩儿!
忘记何时在什么杂志的封底见过这句话了...
 
最近这阵子真是忙的够呛,做方案,跑调研,去广告公司当文案+监工,通常加班到晚上10点多,然后还要上wow带人做任务/陪工会下MC,弄到半夜两三点睡觉是常事儿,不过精神一直都在亢奋状态.
这不,昨天晚上画册/楼书忙活到10点定稿后,又上wow带工会一干人等跑深渊做黑龙护符任务,还带一个骑士去厄运杀大树做60马任务,还开个了工会管理层的内部会议.
最高兴的事儿就是已经有N个人称俺是其见过的最NB的SS,会长大小事务都要咨询俺的意见,下MC如果俺工作忙赶不上,就一直空着位子给俺...被人需要,尤其是被一个工会那么多人需要的感觉,真好...
还有,在wow居然结识了LG电子华北地区的销售总监,一个面容娇好的姐姐,真是令人惊讶...
11月27日

关于友情

看blue的空间,发现篇类似年终总结的东西,不过我可没这么无聊,尚未进入12月就开始总结了,这不硬生生把自己的生命砍掉了1/12,到是其中关于友情的部分,是我最近也在考虑的问题....
 
友谊之花常开—俗得不能再俗的句子了,不过呢,这个比喻想起来还是有点耐人寻味的。花有含苞,有初绽,有怒放,更有凋零;友谊也是的吧,从素未谋面到初次相识到海阔天空到不分彼此再到分道扬镳最后形同陌路,都经历了产生——发展——高潮——结局这样一个过程。如此想来,天地万物到最后都终将有归于虚空归于无形的时候,只是时间/状况不同罢了。像歌里那样:就算爱情到了最后,无力再挽留,我们还可以是朋友。不过是无聊的人在无聊的时候弄出来让人YY的无聊东西,罢了。
 
要如何让属于你的友谊归于无形,是个技术问题。
 
看见食物,觉得很香,买了一大堆回家,一天三顿地吃,连吃N天,吃到最后看见它就反胃嘴里冒酸水严重的感觉头晕目眩甚至当场晕倒,是一种下场。看见食物,觉得很香,买了一大堆回家,放在冰箱里,一天只吃一顿,到最后剩下的都发霉变质扔掉变成土壤的养分。看见食物,觉得很香,买一点回家,一顿吃完,满口留香,赞之,数月之后,又发现食物很香,又买一点,又留香又赞,如此往复直到死去。
如此几种结果,各有各的乐趣,如同ML,有人关注爆发的瞬间,有人在意细节的体会,更有人只是为了新产品的研发。
 
上午给丁旭打了个电话,聊了将近半个小时,工作、理想、情感、打屁等等内容不一而足,自己都感觉惊讶居然可以一下子说那么多话。我们是那种一年见面绝不超过三次,就连短信电话都屈指可数的关系,但心里就感觉很重要,知道生命中有那么个人存在,偶尔破一下天荒,也就够了,正映了那句君子之交淡如水。如此的原则,一直在努力经营着又或者可以说是天生懒惰造成的,不是有人说,懒人有懒福吗?谁又知道呢。
11月23日

该死的怎么这么长

昨天在看马子的个人空间,一不小心,点到了IE的打印按扭,起初还没注意,后来发现打印机那边出了一堆纸,拿起一看,原来马子的空间被一字不少地从头打到了尾...-_-|||,该死的,怎么把空间弄这么长....
 
//最近在看<封神榜>,发现姜子牙其实不是想象中那么沉着大度,神鬼没测的人,就一普普通通的老头儿,有时也会暴跳如雷,也有悲欢离合\爱恨情愁...
//在某次宴会上,房间的一个柱子塌了,乙帝三子寿王托梁换柱\力大无穷\惊为天人,这里的托梁换柱不知道跟偷梁换柱有什么关系...-_-|||
11月18日

噩耗

进入十月份,便噩耗不断。
朋友一个个变成了丈夫或者妻子,又有甚者变成了父母或者准父母,让我始终过有那么一点点的压抑。有一次参加婚礼,某女问我:就连杨鹏也该有了吧?愣了一下,马上连连点头道,有了有了....心里那个苦啊.....
这种情绪,终于在昨天到了极点,amber说她明年三月份将拥有自己的宝宝了,尽管她一再强调这纯属意外,属计划外的天灾人祸,但其字里行间对于即将成为母亲的那种自豪感与满足感仍然让我感觉天旋地转....曾经那样一个小小的,活蹦乱跳的小姑娘,现在挺着大肚子,满脸洋溢着幸福的欢乐,这画面实在是难以接受,时过境迁阿时过境迁.....
 
我们都步入了为人父为人母的时代了?这想法无异于晴天霹雳,又有如一块大石沉重地压在心头...昨天晚上破天荒地不到9点就爬上床睡觉了,早上三点多就醒过来,努力睁大眼睛想看破漆黑,终究无力地躺下,一边想着为人父母为人父母,一边又沉沉地睡去.....
11月11日

红顶商人王炽

昨晚终于把《钱王》看完了,感慨颇多。
 
清末王炽,一代钱王,在英国《泰晤士报》评选的19世纪10年代世界首富中排名第四,是中国历史上唯一的一位“三代一品红顶商人”,晚清名臣李鸿章曾称其为“犹如清廷之国库也”。
 
“官之所求,商无所退”,此话真是经典,以前看过的胡雪岩,前些天刚刚死掉的荣毅仁,现在的李嘉诚,还有曾经的上海首富周正毅,皆是循着这样一条道儿走上巅峰或因背离而走向灭亡。自古讲“官本位”,讲什么?就是官居根本之位。
 
西方文明是向外无限追寻,印度佛家讲究向内无限追寻,中国儒家,则取其中庸之道,讲究立地可成佛。
 
//突然老总来电话了,有个企业改制要更名,让我起上二三十个给他...就叫“天顺祥”或者“屈臣氏”好了,哈哈....
11月4日

零售业

家乐福 (法国家乐福集团):天天便宜,天天都是家乐福.
沃尔玛 (美国沃尔玛百货公司):天天平价,始终如一.
易初莲花 (泰国正大集团):天天低价,易初莲花.
百盛百货 (马来西亚金狮集团):
家世客 (日本永旺株式会社):
乐购 ()
铜锣湾 ()
 
 
利群:
大润发:
华联:
联华:
王府井:
 
 
10月8日

话说厄运

厄运之锤-----------魔兽最好的副本
 
昨夜又纠集了5人小队去厄运刷供品,说实话,厄运是wow里面最有乐趣的地方,虽然打了多次闭着眼睛都能过了,但仍然乐此不疲。一个朋友经常讲:厄运是我家。对此我深表认同。原因如下:
 
一、NPC以及物品的设定:wow里npc其实是满单调的,除了骷髅就是狼熊一类的动物,在厄运里面的物种是相当丰富而有想象力的,守护水晶塔的奥术元素、转圈跑的大树、体形超大的百目地狱犬....当然了,还有我最喜欢的、可爱的、头上长角的大胖子。里面掉的东西也蛮新颖奇特,如胖子爱吃的大蒜、狗狗的玩具(其实是个人耳朵-_-|||)等等等....
 
二、五人小队的快感:比起那些动辄十几二十人去的副本来说,我更倾向于组5人小队配合的快乐。不同队伍的不同战术,如法师连羊、战士断筋拦截、术士的双暴、盗贼的单引等等,每次去都会努力尝试新的组合/战术,创造惊喜、创造奇迹...
 
三、指挥/控制的快感:我是术士。在厄运里面,我的价值得到了最充分的体现,队友都很信任地将指挥权交给我。控制如放逐元素/恶魔、美女的诱惑、狗狗的封锁法术、虚空带来的双暴,配合暗箭暴击1600+的伤害、战士没血牧师没蓝的时候用灼热抢仇恨等等,无数次在危机的情况下将队伍从灭团的边缘拉了回来(灵魂绑定经常从头到尾都用不到)....
 
话说回来昨晚,两个经常配合的队友居蕊(大二的小女生,职业:战士)、潘多拉的渴望(30出头的老男人,职业:盗贼)又喊我去厄运,因朋友不在,就组了两个不认识的家伙一起去(法师、牧师)。两个家伙一点都不听指挥,中间直接导致了好几次灭团,到陷阱那里都快半夜1点了,这时候突然服务器要重启...他们都说要等着开了重新刷,可是我明天要上班啊,只好讲:不行了,我真得去睡了,不然明天没法工作。两个新来的家伙不干了,嚷嚷着说我扫兴.....我给气坏了,讲:你们跟女朋友ML的时候老妈突然来电话,你能这么说你老妈吗?然后他们还在那嘟嘟囔囔个没完...老男人密我说:快去睡吧,别理他们,我也撑不住了,老婆喊着要ML呢。小姑娘密我:下次记得要关机哦....哈哈,这两个可爱的家伙......